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毫无疑问，疫情对广告公司的影响是庞大的，尤其是武汉的广告公司，基本上第一季度的目的计划已化为泡影，加之公司运营成本，好比说写字楼租金、人力成本的支出，许多公司恐难支撑到春暖花开。武汉的广告公司势必会履历一轮洗牌，只有活下去在未来才会迎来新的机缘。

但单靠硬熬绝对不是智慧的做法，有远见的广告公司一定会使用这次的磨练，去思考如何提高自己的生存技术和行业竞争力。商场如战场，否则疫情竣事，大家都很饿，混战之下弱小也会被分而食之，一样活不下去。

今天我们就来聊一聊面临疫情，武汉广告公司有哪些需要去认真思考的地方？①优化效率，尺度共识化一个公司乐成与否，本质上拼得是效率，即投入产出比。在这方面做得越好的公司，前期积累的现金流越多，面临疫情可能越相对从容点。但这绝不是告诉公司要去压榨员工缔造价值，投入产出比更多的来自于公司的制度、流程，和创作尺度的共识化。

任何事情只有到场者在共识的前提下，力才会用在一处。在这一块，我认为武汉的广告公司做得很是不够。我也算是在武汉待过几个不错的广告公司，我的体会是会有一些流程和尺度，但要么不到位要么险些形同虚设。

特别是在疫情期间云办公之后，异常显着。举一个简朴的例子，account习惯性的做搬运工，直接把客户的要求反馈截图往群里丢，团队成员差异化的明白，导致产出物并不是客户所需，与客户反重复复的摩擦，最终擦枪走火。但这其实不能全怪account，更多的原因在于公司，没有尺度共识化，也就没有清晰化的落地尺度，从客户到account到计谋到创意，无法快速的告竣一个共识。尺度共识化很是重要。

我甚至认为这才是广告公司的焦点生存力，所以这段时间，我认为公司的老板和治理层，最应该思考的问题，不是去那里拓展新业务，而是如何建设一个尽可能地让所有人都能告竣共识的清晰尺度。②专业输出，提升行业竞争力为什么奥美在行业里这么有影响力？为什么华与华敢说只接500万以上的项目？为什么客户会买之外创意如此恶心的123创意？原因很简朴，他们在行业里有自己奇特的专业输出。奥美有奥格威的《一个广告人的自白》，有“品牌大理想”等；华与华有《超级符号就是超级创意》、《西岳讲透孙子兵法》等；之外创意有“打击波理论”等。

有的时候这就是客户选择他们的理由，客户认同他们的理念和作品，无论什么时候，他们都市活得比别人好。这其实是一个很大的启示，为什么你的客户要选择你而放弃另外一些公司？自然是以为你好更值。所以如何让广告公司看起来更值？让客户看到作品之外的工具，公司的创作理论，对这个行业的看法和看法。优秀的人或许会走，但公司的智慧结晶是不动产。

这在所有的行业其实都是一样的，有作品的时候晒作品，没作品的时候晒想法，这是相辅相成增值的一个历程。当你的客户从心田开始认同你的时候，你做什么都是对的，都是好的，因为他相信你。

这个时候，你还会怕疫情吗？不会的。现在是公司最好的思考时间，想一想你们除了人和作品外，另有什么？③都会印象危机，做好人才储蓄这次疫情可以说让武汉吃尽了苦头，不光是经济的损失，都会形象也大大受损，短期内一定要面临人才流失。武汉即将结业的大学生结业很可以不会选择留汉；原来准备回武汉的种种漂，也可能因为这次疫情而选择不回来。

再就是现在留在武汉的人，在面临各行各业行业都受影响，公司为了缓解压力可能会接纳压薪、甚至是降薪措施。在这种情况下，很有可能在武汉的人也会选择去此外都会生长。

所以极有可能在疫情竣事后，武汉的各个广告公司会受到经济重创和人才凋零的双重攻击。2020年招人又将是个难题。不管是提高专业上的竞争力，还是薪资的控制，如何留住人和举行人才储蓄是接下来值得思量的事情之一。

这个我没啥好建议，唯一一条通用的是，重金之下必有勇夫，但关键是现在各个公司都挺缺钱的。④抱团取暖，守住行业底线武汉广告公司的业务80%在湖北省内，又有90%的是房地工业务。

可以预见的是今年上半年楼市不会太好，地产商将没有什么现金流接纳，而房地产最重要的现金流。这造成的影响有两点。

第一，是武汉的广告公司上半年基本上没有什么活，一旦疫情竣事，狼多肉少，为了生存有一些广告公司，很有可能无底线的降价，而这个时候甲方其实也很有经济压力，最后的局势是谁的商务标低谁中标。如此一来，许多公司是受不了的，这样又有一大批广告公司将灰飞烟灭，武汉的广告情况会越来越差，更多的人选择脱离这个行业，即即是经济苏醒，武汉的广告公司也将越来越没有竞争力。我就拿地产广告公司举例子，曾经楼市情况好的时候，武汉地产广告的月费相对北上广的差距并不大，有更多优质人才愿意进入到这个行业里来，因此其时有许多可以拿出来津津乐道的作品。

厥后许多地产广告人想分一杯羹，于是自立门户接纳低价计谋去获得客户，加上楼市厥后开始低迷，逐步的地产广告的月费越来越低，导致的效果是现在基本上没有什么作品能和北上广的广告公司一较高下了。显然如今的情况越发恶劣，如果还一味接纳低价战术去获得客户，大家完蛋是早晚的事。

第二，地产商没有现金流，意味着将没有钱支付给服务地产的广告公司。众所周知地产项目的回款是所有业务最慢的。快则三个月，慢则遥遥无期。

我可以给大家分享一个真实的案例。我接触过一个商业地产项目，服务一年了，一分钱没拿到，而且对接方明确表现现在账上没钱，甚至还透露出去可以总部闹，谁闹得凶，有可能会拿到一部门钱。更奇葩的是这居然还在条约规模内，条约里有一条，服务竣事后半年内付款。

什么意思？好比说签了一年条约，理论上服务完一年后，再过半年才有可能开始付款。这还是在疫情开始之前，现在更不敢想象了。那许多广告公司只有等死吗？我的看法是没有须要这么灰心，只要广告公司一起守住底线，多坚持几个月，该赚的钱都市赚回来的。

不管是哪个甲方，每年都市有KPI，要想到达一定量必须要有推广，只要市场真正重新运转起来，活一定会源源不停的。这个时候最明智的做法是，一旦恶性竞争开始，团结一些广告公司抱团取暖，去争那些原本一家公司吃不下的客户。⑤降低风险，调整业务结构经由这一遭，武汉所有的广告公司都应该努力反思了。

就现在而言，武汉90%都是传统广告公司，其实已经很落伍了，再不思变恐难有好生长。第一件要做的事，就是入局社会化流传的阵营。

以前武汉也有许多传统广告公司想要数字化，但时机差池，因为武汉的甲方并没有认识到社会化流传的价值，知道有用、想做，但不想花钱，于是经由几轮实验广告公司也就放弃了。现在时机到了。

苦恼的不仅是广告公司，甲方市场部也很焦虑，疫情一来，推广基本上处于停滞状态，今年的目的要如何才气完成？我相信有市场头脑的甲方从业者，一定也在想措施突破，线上将会是他们新的试炼场。一旦甲方的数字化和广告公司的社会化流传对接起来，武汉的广告市场将会翻个量级，广告公司也会更具抗风险属性。最后，简朴的总结一下。疫情期间，是武汉广告公司真正思考当下和未来的时候，无论是对接层面还是创意层面，只管用一个可落地的尺度化流程的让所有到场广告业务的人员到达统一共识，只有在这样的情况下，双方的投入产出比才最高。

与此同时，要提高自己的行业竞争力，不局限于作品，实验着向行业输奇特的出专业知识，增加甲方的认同感，也能更好地吸引优质人才的加入，进一步的提升行业竞争力。另外，要相信难题都是暂时的，加入社会化流传的阵营，未来一定是数字化的，一定不要没有了行业底线，否则害人终害己，可以实验着团结其它的广告公司一起去啃大客户。以上，祝所有广告公司终见彩虹。

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